廠（chǎng）家的（de）抗壓能力（lì）

隨著品牌競賽日益激烈品牌的盈利（lì）模式顯得越（yuè）來越重要，單靠經銷（xiāo）商個人孤軍獨戰頂（dǐng）多做（zuò）到三四（sì）百萬的出售額再往上（shàng）增（zēng）長根本不太可能。

定（dìng）製化家具職業的開展在前幾年根本上都靠代理商個人在當地的自由化開展，品牌廠家對終端的營銷規劃（huá）並不嚴謹且支持上海齊居實木家具力（lì）度不大。盈利模式主（zhǔ）要體現在品牌營銷的規劃、本（běn）錢的核算、費用的控製以及效（xiào）勞。

職業人才的配備（bèi）

定製化家具職業的開展進程很短，但進入這個職業的（de）品牌劇增，再加上目前的我國教育係統裏上海齊（qí）居（jū）實木家具麵並沒有（yǒu）這個職業對口的（de）***。

人才競賽不隻僅是廠家麵臨的一個難題終（zhōng）端代理商（shāng）麵臨的這個問題將更加嚴峻，職業人（rén）才缺少，各（gè）品牌之（zhī）間彼此挖牆導致人才流動量大上海齊居實木家具嚴重影響品（pǐn）牌的開（kāi）展。

渠道（dào）資源的競（jìng）賽

定製化家具（jù）職業開展到（dào）今日各品牌對終端的要求越來越高，店麵從原來***初的百來平方到今日上（shàng）海齊居（jū）實木家具動則幾百平方（fāng）甚***千平（píng）方都家常（cháng）便飯，可見對經銷商實（shí）力的要求可見（jiàn）越來越高，尤其是一線商場做一個一線品（pǐn）牌（pái）專賣店一般都（dōu）在10家左右，每個店的投資按50萬計算這就是500萬再加上流（liú）動資金及廣告（gào）費用（yòng）差不多（duō）***少都要1000萬（wàn）方（fāng）能（néng）啟動。

一線品牌這兩年的跑馬（mǎ）圈地根本上都完成了品上海齊居實木家具牌渠道的初（chū）步樹立。但這兩年定（dìng）製化家具職（zhí）業贏利越來越低的局勢下投資這個職業的人也相（xiàng）應削減。

職業界的競賽

訓（xùn）練在當今定製化職（zhí）業的競賽中肯定占中心地位，招進來的職工及終端店麵派（pài）到廠家訓練的員上海齊居（jū）實木家具工（gōng），從一個不了解職業到如何讓成為品牌的肯定（dìng）忠實職工將考（kǎo）驗品牌訓練的中心競賽力。

訓練在終端（duān）大部分的品牌隻是僅僅重視出售訓練對設計、設備、效勞訓練並不是很關注，作為定（dìng）製化（huà）職業在產品設備之前客戶隻能靠（kào）幻想上海齊居實木家具隻要設備完之後客戶才華直觀的感受（shòu）其產品，所有（yǒu）老板一（yī）定要記住裝置的好差才是出售的開始而不是出售的完畢。

完善的效勞係統（tǒng）

效勞係統的建上海齊居實（shí）木家具立整個客戶鏈來（lái）樹立不同階段（duàn）采用不同的方式對客戶進行效勞，讓消費者無時不刻都被品（pǐn）牌的每一個細節所感動。

可悲、可憂（yōu），什麽是效勞都還沒有搞清楚（chǔ）怎麽能做好效勞呢（ne）?沒有係統和係統的去（qù）做客（kè）情的維護所（suǒ）有的標語那都是慘白無力的做好客戶效勞是上海齊（qí）居實木家具每一個品牌每天都在不時呐喊的標語，客戶是上帝、客戶養我全家，形似把客戶作為肯（kěn）定的***位。

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